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二百二十八章既然已成死敌这事儿没完（第1页）

年前华威公司已经申请注册，相关部门特事特办，估计年后很快就能办理完毕所有手续。

这些周瑜都不操心，新年期间，周瑜带着卢圣涛和老任拜访了孙玉才、周先生以及工行刘金辉。

周瑜与他们很熟，但在深市工作的是卢圣涛和老任。

卢圣涛已经跟孙玉才和工行刘金辉很熟悉了，老任是个新面孔，与孙玉才他们只见过一次面。华威作为深市一家公司，将来要依靠他们多多扶持。

尽管分管领导已经表了态，脸熟和脸生区别很大。

所以，周瑜要让老任与他们多接触一些，以后有什么事情他们自己就能联系上，不必自己来回跑。

如今周瑜在孙玉才以及老周眼里的分量很重，周瑜这样的人越多越好。

这个阶段如周瑜这样有钱的人凤毛麟角，否则也不用对外商那么看重。

就目前开放程度来看，全国也就深市一家，别无分店。

将来周瑜的选择就多了，沿海城市都会走这条道路，选择余地很多。

一切唯GDP就是从这里开始，有钱才会受欢迎。

临走前，周瑜嘱咐老任：“你这边可以起步操作了，先招揽人手，组织健全企业架构。我过去之后立刻安排人寻找目标，收购一个现成的程控交换机生产企业。这样的好处就是起步高，从头摸索毕竟太艰难，也浪费时间。追赶世界先进技术不是一蹴而就的，这其中的艰难不必说。总之，要看你的努力了，接下来相必很辛苦。技术只有自己掌握才是技术，我们的目标是站在世界科技的顶端。”

以老任的境界，用得着周瑜说教吗？

大凡真正的大企业家，首先应该是个思想家，对企业的宏观战略有清晰的认识，以自己独特的思想认识、影响和指导企业的发展。

华威之所以成为中国民营企业的标杆，不仅仅因为它用10年时间将资产扩张了1000倍，不仅仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先，而是因为华威具有独特的企业文化。

这种文化的背后，则是总裁老任穿透企业纷繁复杂表象的深邃的思想力。

从产品营销到技术营销再到文化营销，华威做得有条不紊。

可以说老任对企业目标的界定，对企业管理的创新，对智力价值的承认，都开创了中国民营企业之先河。

周瑜自己都觉着说这些话多余，老任应该比他清楚，但他是大股东，不说点什么也不合适。

“说什么辛苦，干什么不辛苦？你给我创造这样好的条件，再干不好就真的对不起你了。我特别赞同你说的话，技术只有掌握在自己手里才是技术，坚决不能让别人掐脖子，要干华威就必须站在食物链的顶端。”

老任语气坚定，两个人的观念相同，都想为科技技术做一番事业。

而且周瑜这种不计得失品质，令老任非常敬佩。

投入那么多钱，竟然如此大方地不要控制权，全国再也找不到第二人。

回到香江后，周瑜的首要任务是先把中原投资控股的架构完善起来。

此事年前就有安排，猎头公司都把名单送来了。

继周瑜抵达香江之后，相关部门人员陆续抵达，中原投资控股的架构终于健全了。

购并部经理约瑟夫有着丰富的资历，是欧洲小有名气的购并专家。

有钱才能办大事，只要周瑜愿意拿出足够优厚的待遇，猎头公司就能把人挖来。

约瑟夫一上任，周瑜第一时间就把相关任务交给他，其中最重要的两件事，让他在最短的时间内收购一家中小型电子通信公司，大小无所谓，但必须具备较先进技术，有专利的则优先。

这其中不限于仅生产程控交换机，诸如电脑、手机等相关产品也在收购之列。

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