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第十五章 逆风翻盘 从一家跆拳道馆做到四家馆（第1页）

通过上一次参与的百团大战招生学习，我和红姐对经营跆拳道馆招生这一块有了很大的信心，我们也想尽快组织做一场这样的招生活动来尽快扭转目前生源严重不足的局势，但这时新的问题又出现了，我以前的同事，最初参与投资这家跆拳道馆九万元钱的股东，他没有参与上次的招生活动，他对于投资跆拳道馆这三个多月一直在亏损这个事实的担忧比我和红姐还严重，其实他从投资钱以后并没有具体参与道馆日常运营管理，但也会抽空做一些辅助性的工作和提供一些参考建议。作为这家道馆的股东之一，初期的亏损我们并没有让他再掏钱分担，我和红姐东挪西凑的想办法发工资和负担其它的一些杂项开支，但这次出现的转机我们想把握住，我们打听过，做这次活动请那位小年青指导老师三天的费用得预付一万元，再加上活动前需准备的必须的物料至少还得一万元，也就是说我们做这样的一场活动最少还要投入两万元。

他作为股东，在这件事上我当然也得征询他的意见。可这时他仍然犹豫不决，现在都是这种连续亏损的情况，他并不相信通过三天的招生活动就能完全扭转现在的局面。

其实他有这种担忧我也完全能理解，毕竟在参与上次百团活动之前我也不相信三天时间能招到一百多个学生，但摆在眼前的事由不得我再去犹豫，现在我们已经没有钱了，同时我们也没有了退路，但一定得想办法做这场百团活动，也许这是目前唯一的转机。我不能让任何阻碍挡住我要做的事，最后我给他三天的时间决定，要么一起出钱投入做这场活动，要么签一份退股协议，我们在签订退股协议后三个月内我退给他的九万元全部股金，从此这家跆拳道馆的经营一概与他无关。

最后的结果是三天后，他还是选择退出，他对于不确定的因素所固有的迟疑和担忧比我的情况严重很多，这种迟疑和担忧的情况在有些时候甚至也会影响到我的决策，所以在这个有可能出现转折的关健时候，告诉他所有的情况让他自已判断和决定，也是对我们双方都负责，作为以前的同事，也一直是好朋友，起码把事情都说清楚了，不管是成或是败，大家以后还都是朋友，总能见面，总不会相互间为利益存在怨恨。

接下来，我和红姐就义无反顾的开始准备做百团招生的事，好在这时红姐的信用卡申请了临时提额一下子多出了三万元的备用金，正好够我们接下来筹备这场活动，付给了招生指导老师一万元，剩下的钱我们用来采购所需要的物料，之前从周风那高价进回的跆拳道服一百套送出去三十几套，还有七十多套，但是成本太高，如果我们准备做活动送至少要准备150套以上，结果我们从网上找了一家专门生产跆拳道服的厂家进了一百五十套跆拳道服，进价是50元一套还负责印字，而周风那边发给我的跆拳道服的进货价成本是240多一套，中间差不多五倍的差价。但好在也是找到了货源，吃亏上当也就一次，就当开始不懂交了学费，以后也不可能再上这种当。

接着是参加活动的培训学校老板老师的征召，跆拳道馆老板教练等这些希望参与学习落地招生的人员的招募，好在现在信息科技很发达，我们利用微信群，不停的加相关行业的人，按照招生指导老师给我们的模板和标准话术，很快越来越多的培训机构老板报名参与我们这次的招生实操学习。

有清晰的目标，正确的方法，成功的案例，全国有那么多培训机构面临招生困难的情况，剩下的就是不停的去每天推广并和有兴趣参加的人沟通交流。为了确保我们这次的活动效果，这中间我又特意赶到深圳再一次参加这位年青的招生指导老师组织的一次百团活动，因为有了第一次的经验，这一次我自已主动要求带一个队，并在整个三天的百团招生活动中拿下了单队业绩最高的好成绩。同样，这第二次在深圳参加的百团招生活动三天三夜我又是每晚睡眠时间不超过三小时，每天行走的步数超过4万步，每天在外面谈单讲话讲到嗓子沙哑。三天下来人又感觉累脱一层皮。但这又是一次难得的经验的积累和成长经历。

很快临近我们自已的跆拳道馆做招生活动的时间，这时通过微信网络确定报名参加我们活动的全国各地的培训机构校长，跆拳道馆老板也差不多近80人了，远远超出了我们最初的预期，除了这些还有更多好的事情接踵而来，圈内的朋友给我们介绍了一个资深的跆拳道教练，几年前从跆拳道竞技国家队退役，技术非常过硬，同时教学经验也是非常的丰富，此时我们已不再是行业内的小白，有了过硬的技术教学的支持，又有良好的训练场馆环境和温馨的服务，现在只差百团招生活动能引进来大量的生源。

最后到活动当天，我的跆拳道馆从全国各地到来了共计72名参加这次招生实操学习的人，甚至有一个四川的培训机构从老板到股东到员工一起十二个人集体从四川成都座飞机来回参加我们组织的这场百团招生活动，武汉本地的就来了40多人，也有很多是我们跆拳道的同行，也有其它艺术培训机构的老师校长，大家带着各自不同的目的共同前来学习和见证这种实效性超强的百团招生活动。

由于我的跆拳道馆场地本就不大，加上师资还非常有限，这次百团招生活动我的预期并不高，最初就是按招生150名引流课新生学员来设定，结果70多人这么大的一个团队作战，只用了仅仅不到两天时间招生就超过了150人，最后我和红姐不得不临时喊停，因为首先我们准备的物料就是按150个新学员配置的，再加上人数再多了，我们也服务不过来了，不到两天完成了这场百团招生任务，第三天我宴请了所有还留下来没走的参加我们这次活动的人，最后大家也都成了朋友，各自满意而归。

百团活动招收新生每人298元的收费我们已经能保本，接下来一个月的体验课就是服务时间，这一个月中我们又新招了两名服务人员做服务，加上新来的主教练教学经验比较过硬，后半个月下来体验课新生陆续报年卡的有60多人，加上之前暑期时上过体验课的学员又有回来报名年卡的，我们一下子就有了近二十万元的现金学费收入。

其实当初极度艰难的时候谁也没想到，我这样一个跆拳道行业的新手，什么都不懂而且还是一穷二百就开始做。只是敢拼，并愿意付出一切代价去学习，在一边摸索一边学习一边经营的过程中，不过半年多时间，学员人数从零做到了近百人，前面坚持了近半年时间的亏损，到现终于等到了转机和希望，那位提前退出的股东不到一个月就拿到了九万元的退股的钱，虽然肯定心有不甘，但有些事情的决策上就象是赌博，赢了就赢了，输了就输了，揭开盖子前输赢都是各半，成年人也只能是愿赌服输。而且是在我们跆拳道馆前途未知经营最困难的时候选择的退出，他此时多少心里还是有些歉意。

从大落到大起，创业过程中有了这次成功的经历后我和红姐更愿意参加行业内的各种学习，不断学习更多赚钱的方法，接下来赚钱也真的开始变得越来越容易，为了出去学习并接触高层次圈子更有面子我们把之前的车卖了后又贷款三十万买了一台二手的宝马x5，我也不再满足于守着这一家小小的道馆经营，我开始规划更大更长远的计划，我想在全国开出1000家连锁经营的跆拳道馆，培养至少一千名以上优秀的馆长，并让他们每个人年收入能过百万，我还希望在全国我们能通过跆拳道教育培养10万名以上品学兼优的优秀学员，为了进一步扩大影响力，其实在我能力还不完全具备的时候也开始尝试着做公益，我在湖北大悟县城的大别山山区里寻找到一个交通闭塞，经济非常落后的贫困山区小学成立定点帮扶基地，每个月我会带着我的教练进山一次，给贫困的留守儿童送去一些他们所需的物资和钱，同时也给他们几十个孩子每人送一套跆拳道服并给他们上跆拳道课程，直到后面慢慢形成一种惯性，不管我有多忙，每个月我都会抽一天时间开车进山，去看看这些孩子们，并给他们上跆拳道课，后来偶尔也有其它教育培训的老师自愿参与进来，和我一起进山带给他们更多不同的艺术培训课程的免费体验，大山里的孩子们大多是父母长年在外打工，家里留守的老人看着，不仅经济上比较困难，更多的缺乏关爱。和他们接触多了，我也对他们有了一种特殊的感情，和城里的孩子们相比，他们特别的质朴和真诚，我甚至会经常把豆豆带着一起过去，让豆豆把自已的玩具送给他们，并和他们一起上课玩耍，让豆豆从小也感受一下山里孩子们的生活。

虽然在前面的过程中我吃了很多的苦，但成功来得太快，让我的自信心开始极度膨胀，我开始专注于寻找和研究如何快速发展和拓展加盟门店的方法，但从此我自已跆拳道馆的教学和服务我也没有更多的精力去参与和过问。又过了不到半年的时间，机会终于又来了，红姐的一个朋友在武汉的另一个区，她儿子也在一家跆拳道馆学习跆拳道，但那家道馆经营得非常惨淡，经营了一年多快两年时间只有不到四十个年卡学员，那家跆拳道馆老板也一直在经营方面很苦恼，红姐那位朋友希望我们能有办法帮得到那家道馆，因为她的儿子很喜欢在那里学习，她也不希望那家道馆倒闭。

就这样通过朋友介绍和那家跆拳道馆的老板沟通了两轮，在我经营跆拳道馆的第二年，豆豆五岁那年春天，我和那家跆拳道馆的老板达成了协议，他的道馆成为我们的分馆，用我的品牌，我们两家各占股50，按我的意见将他原来的道馆重新装修整改，并计划着做一场百团招生活动，这时我也早已将跆拳道馆做成了我自已的名称，春秋武道馆，同时也将这个品牌上报了商标总局，准备注册自已的商标品牌，大力发展跆拳道武道行业。

分馆装修整改的追加投入近8万元，我们同样各负担一半，五月份，我带领我自已跆拳道馆的团队，连正式教练兼职教练加课程服务老师一起近十个人，加上分馆还剩下的两个教练，分馆老板又找来几个他的亲戚朋友，我们又花了一百五十元一个人一天找了十来个大学生兼职，一起凑足了三十人的招生团队，在那年的五月，我亲自带队给分馆做了一场百团招生活动，三天时间按计划新招收了一百三十多个体验课学员，最后通过优惠活动加上会议营销的方式，在暑期前新增加了近八十来个新报名年卡学员，只用了一个月时间，让这家经营了两年，随时濒临倒闭的跆拳道馆瞬间起死回生，那一个月就收了现金学费三十几万，比他之前经营两年的总收入还多。

不过一年的时间，连续两家道馆的成功，让我开始有点飘，此时我觉得在经营跆拳道馆这方面我似乎无所不能，我开始谋划着更大的发展，这时我和红姐我们每天更多的时间都是在外面要么和各个做得好的跆拳道馆老板互相交流学习，再或者就是花钱去学习各种高端的营销课程，我们投入在各种学习上的钱越来越多，所花的时间精力越来越多，但同时对于我们的基础和根本，跆拳道馆教学和服务方面的管理和提升所花的时间和精力越来越少。

紧接着，为了提升自已的个人能力，除了不停的出去学习，我也开始尝试给别的跆拳道馆和培训机构做百团招生导师，因为参与的次数多了，对于整个百团招生的设置原理和流程我已是非常的熟悉，我曾经在我自已经营跆拳道馆的第二年初，被业内一个朋友邀请到广东省的一个小县城帮他们的跆拳道馆做百团招生，他们在当地一个二十万人口的小县城有五家跆拳道馆，三天时间，带着他们所有的内部团队人员二十一个人加上临时请来的兼职学生，总共三十人的小团队，并且三天时间里有两天是台风暴雨的天气，在这个小县城创下了全国百团招生的历史纪录，三十人小团队三天完成招生体验课学员一千二百名学员。

在我经营跆拳道馆的第二年里，用这种百团招生模式，我和一个做舞蹈的年青老师合作，在武汉的武昌区，离我的跆拳道馆不到两公里，成立了春秋武道馆第三家分馆，我们一起租用了工人文化宫的一个一百多平米的教室作训练场地，简单的进行了装修改造和升级，刚开始一个月就招收了八十多名体验课学员上课。同年的年底，经一个学员家长推荐被邀请入驻武汉汉阳区一家新开的总营业面积4000多平米面积的教育综合体，成立我春秋武道馆的第四家分馆，至此，武昌区两家，东西湖区一家，汉阳一家，春秋武道馆四家分馆在武汉这座千万级人口的超给大都市成功落地，在这一年里，我也开始和公立小学和街道社区打交道，利用小学和社区现成的场地教室，分别在两所小学和两个社区成立了免费公益教学点，一周只开一节入门级体验课，目的是为我的商业跆拳道馆做学员引流。

此时跆拳道行业内的很多同行对我刮目相看，他们中有很多人做了十几年还守着一家道馆在经营，而我只花了两年的时间，从一个对跆拳道行业完全不懂，一穷二白的小白，一没资金二没背景，通过自已的摸索和努力，在武汉成立了四家馆，在整个湖北省跆拳道行业协会开年会时我也开始对这群经营跆拳道馆的人不屑一顾，我认为他们很多人的经营过于传统和保守，我认为不久的将来我可以，也应该成为这个行业制定规则的人。

很多以前觉得我混得不怎么样的同学，朋友对我羡慕不已，很多学员家长也认为我是一个成功的跆拳道馆老板，四家分馆好几百学员，成天开着宝马x5到处跑，还兼顾着在贫困山区，公立小学做着公益事业。但所有外人他们看到的只是事物其中一个面的表象，表象的背面又隐藏着多少的危机和隐患，他们看不到，当时的我也看不到。我被当时一时的胜利和光环蒙蔽了头脑和双眼。

幸运之神在我不停的努力下开始给我眷顾，我依然还是很拼，除了经营跆拳道馆和学习，同时也更加注重自已的全方面个人体验和提升，跑步就是在这个时候开始的，从三公里，五公里，十公里，我越跑越远，越跑越快，在间断性的跑了三个月后就勇敢尝试了人生的第一次正式的马拉松。

云南腾冲，一个和缅甸接壤的中国的最边境县城，一个我心中一直向往的蓝天白云四季如春的城市，一个饱经战火的洗礼留下无数感人的传奇故事的小城市。独自一个人从武汉转两趟飞机，从武汉到昆明，再从昆明转机到腾冲，中间含转机等待时间历经28个小时，在比赛的前一天下午赶到腾冲。

这时其实我并没有任何跑马拉松的准备和经验，只是一时的兴起就在网上报了名，初次报名的是国际半程马拉松，21公里多一点，这也是云南腾冲这个小县城第二次举办马拉松，只有十公里和半程两个比赛项目，政府对此次比赛到是很重视，比赛的路线全程封道，处有武警和警察维持安全和次序，每个报名参赛的选手还可以凭参赛编号在三天时间内免费游览当地最有名的和顺古镇，热海汤锅等几个著名旅游景点，现场全国各地的跑步爱好者集聚，也有过万人参赛。在此之前我最远的跑程只有12公里。原本想象中很轻松，但在跑的过程中亲自经历了才体验到过程有多么痛苦，一半的路程是山路，高低起伏，上坡的时候肺部象拉扯的一个破风箱，呼呲呼呲的无比吃力，下坡的时候小腿得紧崩着力，才不至于因速度过快摔倒，最后的三公里我自已也不知道是怎么坚持下来的，双腿象是灌了铅，咬着牙一瘸一拐的熬到了终点，我也获得了人生的第一块半程马拉松奖牌，一块用翡翠边料制成的一个圆环，中间是块可以转动的金属，上面铭刻着腾冲国际半程马拉松字样。尽管接下来的两年时间我又不断参加了几十次各种线上线下的，半程或是全程的马拉松，铁人三项和公路自行车比赛，后面获得的奖牌多得家里一面墙上都全部挂满，可是这人生的第一次，第一块马拉松奖牌依然在我心中有着最重的份量，因为它象征着我对自已人生的马拉松征程的开始。

豆豆曾经问我我为什么对跑步，对马拉松一直有着如此的热情，我也曾告诉他在跑马拉松的过程中其实就象是我们的人生，其实我不太在乎跑速和名次，我仅仅喜欢这个过程，这个过程和我们的人生是一模一样，中间的过程蕴含着极大的痛苦，我一次次咬着牙挺着，记不清路途中多少次跑得腿部抽筋，记不清多少次心中想过中途放弃，多少次一边忍受着浑身的疼痛咬牙跑着一边骂着自已，自找苦吃，自已犯贱，明明可以好好的在家里的沙发上躺着看电视剧看书，为什么要出来自已找这罪受。

但每次当我到达终点的那一瞬间，我明白我又一次战胜了自已，战胜了自已的懒惰和恐惧，战胜了那个懦弱而又只愿意贪图享乐的自已。在我最难以忍受的时候，总会想起第一次参加腾冲马拉松时爬过高山时路上的一句标语，越过山丘，才发现无人等候。

李宗盛的这一首山丘，无数次触动我的心弦，从少年到中年，最后白了头，一辈子都不会向命运低头，直至死方休。

豆豆在我的影响下也每天开始锻炼，坚持半年下来他竟然可以完成一口气一百个俯卧撑，并且练出了六块明显的腹肌，刚满6岁时由我陪伴完成了他的人生中第一次线上赛10公里，用时一小时零八分，配速6分多一点，这个成绩在跑友的圈子里算是很一般和普通，但对于一个刚满六岁的孩子来说，能在第一次用这个配速咬牙坚持跑完10公里，不得不说是人生一次很难得的历练，一次伟大的壮举。

豆豆在一天天的成长，6岁以前的他，从满两岁开始，一直上了四年的幼儿园，他是7月份出生，刚过完六岁生日不久，9月份就直接进入了家附近对口的一所公立小学读了一年级，这期间我和红姐从一无所有开始组建家庭，有了孩子，前面四年都是我一个人打工赚钱养家还债，最开始两年时间除了我们最基本的生活和孩子的奶粉尿不湿等开销，我们还清了所有的外债，豆豆两到四岁这两年，我们的生活品质开始逐渐提高，我们有了自已的第一辆小车，平时周末和节假期间一家人可以开开心心的自驾出云露营，出去爬山，出去到各种没有去过的地方感受生活的多彩多姿，也会经常和几个好朋友一起吃饭喝酒唱歌，虽然谈不上富裕，但平平凡凡的生活也过得有滋有味，如果不去和别人攀比财富，如果没有更多更大的欲望，仅就生活而言，这两年的时间我们的日子是即平凡而同时又是最幸福的两年。

直到豆豆慢慢长大一点，到他四岁的时候，我们已经越来越不满足这种普通而平凡的生活，我和红姐开始选择白手起家自已当老板创业，豆豆四岁到六岁这两年时间里我们把全部的身心都投入到开创事业中，经营跆拳道馆从一个完全陌生的领域做到后面的风声水起，谁人知道我和红姐在这里面所经历和付出的代价，没日没夜的拼搏，没日没夜的学习，没日没夜的为了经营和赚钱而担忧，生活的品质是明显提高了，我们在别人眼里是有着四家跆拳道馆的老板，开着百万级的纯进口宝马x5，在外面的行业圈子里应酬每次也都是我们抢着买单，但生活的另一面是我们背负着四家跆拳道馆的房租，人员工资，各项越来越高的运营费用的开销，还有我们在学习这条路上投入的费用，不管当时几千几万甚至最贵几十万的课程，只要我们觉得我们需要，想学，就敢去报，就敢去学。学习拓宽了我们的思维和见识，但同样也拖累了我们的事业和经营。

到不是说学习浪费钱，学习不好，只是我们当时的生活阅历和事业经营上的经历还只是属于创业初期，我们单纯的认为花了大价钱学到的东西一定都是很有价值的东西，我们把学到的东西和方法不加辨别不分好坏对错的都用在我们的事业经营和生活上，所以应该说我们的事业发展成也学习，败也学习。

学习的好处是接触到更多不同的思维方式，开拓我们的视野和格局，但与此同时我们已经习惯依赖学习所带来的更快捷的赚钱的模式和方法，我们不再愿意自已静下心来思考，不再愿意脚踏实地一步一个脚印的去做好自已的事业，学习到各种赚钱的模式和方法在当时大多时候能凑效，我们总希望用最短的时间用更快捷的方式直接拿到结果，当时很多的学习场一些所谓的成功的老师都在提倡一种说法，就是如何用最少的付出获得最大的收获，在当时我们有很多人都觉得非常受用，只到经历过一切以后，痛定思痛我才清醒的认识到，所谓的少付出，多收获，往往是一个人类最低级的骗局和幻觉，它在极大的培养和放大人性中所固有的懒惰和贪婪，我甚至忘记了开始做事业的初衷，本质上我们所做的一切，所付出的一切努力只是想证明我们比别人更强，比别人更优秀，想要获取更多的财富，但正是因为我们不够强，不够自信，害怕被别人看不起，才会去拼命追求这些外在的东西，如果我能清醒的一直保持初心，只是一心想着如何把跆拳道馆的孩子教育好，让他们在我的跆拳道馆获得他们的人生最重要的启蒙教育，获得更多的勇气和自信，只要一直坚持脚踏实地的去朝着这个方向去践行，那么也许若干年后我最初在全国实现开一千家分馆的梦想真有可能实现。

但事情没有也许和如果，在这条路上我走得太快，走得太急，我太贪婪，太急于想在别人面前证明自已，使自已在前行的过程中逐渐偏离甚至忘记了最开始的初心，后面的结果可想而知，我在这一行业没有沉淀没有根基，太快的扩张导至管理跟不上，教学跟不上，资金跟不上，做到四家馆以后就开始出现问题，今天这个馆的教练上课打孩子家长投诉和爆光，明天那个馆的家长投诉我们服务太差，后天又一个馆的馆长和教练吵架闹情绪，我成了救火队员，开始不停的奔走在几个分馆之间去处理和解决问题。

最快出现大问题的是我的第一家道馆，由于我和红姐长期在外面学习或是在外面应酬拓展新的道馆发展品牌连锁效应，我们的道馆一直是授权给高薪招聘来的馆长在管理，在一次暑期班的收费问题上，馆长希望提高收入，对年卡的学员在暑期班时另外收费，当时做这个决定前和我说过，由于我忙于外面的事情，对这件事没太在意，让他自已处理就可以了，结果这件事导致道馆的第一批所有老学员的家长全部有意见，开始大批量的找到我投诉，我仍没有时间和精力去处理，仍旧全权交给馆长自已去处理，结果虽然最终平息了这件事，但同时也让第一批的老学员家长心里产生了极大的不满和意见。这一批学员家长是我和红姐第一次自已馆做百团招生时进来的年卡学员家长，当初每一个家长都是我和红姐亲自服务和沟通，他们也是冲着对我和红姐为人处事的认可报名进来的，现在我将他们的投诉全部推给馆长来处理，他们觉得我变了，不再象以前刚开始那样重视他们，也在后面导致我的第一家跆拳道馆的这第一批70多个老学员家长在这一年的年卡到期后没有几个续费学习的，只是当时的我只顾着拼命扩张，还是没有太在意。

第二个出现大问题的是第二家分馆，这个馆是和原来的老板各占50股份，在将这家馆救活后从不到三十个学员做到稳定的年卡学员人数超过一百五十多人，我就抽出时间和精力再去做别的新馆，也基本上没有再参与这家分馆的具体运营管理，直到这家馆出现家长要求退费并赔偿，原因是教练过于严格要求，将他的孩子用教鞭在屁股上抽打出很多血印，导至7岁多的孩子对跆拳道都产生了心理阴影。得知这件事我和红姐也第一时间出面找到孩子的家长，积极赔偿和道歉，希望能好好沟通解决问题，同样虽然问题解决了，但这件事一经传开，对这家分馆的后续经营带来了极大的影响。

第三个出现问题的是我在武昌工人文化宫和一个舞蹈老师合作一起做起来的分馆，由于我们一起使用场地，大部分都是跆拳道学员，我这一块的收入刚好还能保本后略有盈利，而她所招收的舞蹈课学员数量一直没办法增加起来一直在亏损，在一起合作使用场地运营了三个多月后她要退出，本来这个场地的租金是非常高，当初是考虑因为有她和我一起共用和分担场地的租金我才愿意拿下这个场地来做，她这样一撤出算起来这个场地我独自承担，如果学员数量不能快速大量的增加，运营的成本瞬间就会提高近一倍，肯定会亏损，但她执意要退出，加上她的理由也很合情合理，她在这里扛了三个月，前面和我一起拿下这个场地，已经投入了几万元装修场地和购置设备，现在三个月过去了，只有十几个学员，虽然她没有请老师自已在交，不仅没赚到一分钱每个月还要贴房租，一直都是她家里在给她支持和补贴，现在家里要她回老家，给她安排了一份非常稳定的工作，在武汉想自已创业不仅没赚钱还倒贴钱，她也不得不考虑现实的各种压力回去工作。

我能理解她的难处，也只能把当初一起进场装修时她分摊的两万多元钱加上她出的一半5000元的场地押金退还给她让她退出。而我则继续独自承担这个场地一个月一万多的租金，想着后面再寻找合适的舞蹈老师进来联营。

表面的成功来得快去得也快，如同昙花一现，没有根基的创业发展过快，一旦过程中出现麻烦的问题，就如同多米诺骨牌效应，推倒了一张就会接着压倒下面的一张，全部的倒下也是必然，只是时间早晚的问题。

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