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第438章 开市客模式（第1页）

在惠康零售那宏伟壮观的总部大楼里，身为总裁的赵俊生，每天都在正全神贯注地处理着工作事务。

自从大陆首都超市项目正式迈入施工阶段之后，他便安排手下员工，紧密跟进这个重要项目的每一项进展。

而他本人，则马不停蹄地返回了港城总部，稳坐中军帐，掌控全局。

毕竟，惠康零售可是港城当之无愧的最大零售集团，其影响力和业务范围之广令人瞩目。

就在去年年末的时候，大老板陈飞制定了进军海外市场的宏大战略。

自那时起，赵俊生便如同上紧了发条一般，忙得不可开交。

他真恨不得能把一天二十四小时掰成四十八个小时来使用！

若不是大老板陈飞亲自给他打来电话，要求他前往大陆走一遭，不然首都开设新超市这样的事，他都懒得前去。

在惠康零售的庞大版图之下，近几个月可谓是捷报频传。

每个月都会有一大批崭新的超市和零售店如雨后春笋般接连开业。

面对如此众多的新店开张，如果每家店都需要他事无巨细地予以关注，就算他有三头六臂也难以应付过来！

时光匆匆流逝，转眼间已步入四月，第一季度就这样悄然过去，他回到港城也已经过去半个月。

此刻，赵俊生正站在办公室里，向老板陈飞，详细汇报着公司当前的具体运营状况，以及各项关键数据。

“陈少，在此向您汇报一下咱们惠康零售当前的经营状况。目前…”

此时陈飞正坐在办公椅上静静听着汇报。

赵俊生汇报非常详细，

目前，惠康零售第一季总营收达到38.38亿港元，净利润12%，计4.6亿港元。

这几个月门店经过大幅度扩张，每日的总营业收入，已经达到了5000万港元左右。

其中贡献最大的是的综合零售超市，经过统计，超市的日均营业收入，大约维持在3200万港元上下。

截至目前，总计开设了273家分店。

这些分店分布广泛，仅在港城和濠江两地就多达260家之多，占据港城的超市市场八成份额！

此外，海外市场的拓展上，在宝岛以及东南亚等地成功开设了10家分店，另有20家分店正在装修当中。

同时，也在倭国和棒子国分别设立了3家分店，初步开始打入发达国家市场。

零售集团旗下的高端零售品牌——连卡佛商场，陈飞制定的是走高端路线，对于商场位置要求高，分店投入成本大。

到现在为止，在整个亚洲范围内，连卡佛商场10家开业门店，港城、濠江占据一半。

其余五家分布在宝岛、星岛、马来、倭国、棒子等繁华地区。

正在装修的门店有5家，每天能够创造约1200万港元的营业收入。

还有就是以经营个人生活护理用品为主的，会员连锁品牌——屈臣氏。

屈臣氏在港城的门店，已经发展壮大至89家，每日的营业额可以达到600万港元上下。

屈臣氏还没有进军海外，正默默发力、苦练内功。

陈飞大胆地借鉴了开市客会员超市的成功模式，并以此为蓝本对屈臣氏展开全面改革。

陈飞深知精准定位客户群体，以及提供差异化服务的重要性，于是他巧妙地将会员体系划分为三个不同级别。

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