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第27部分（第1页）

建议之七：创业资金不能断流

企业老板要能看懂财务报表（包括资产负债表、损益表、现金流量表等相关财务报表），否则对于创业企业来说可能是致命的，因为很多危机可能就隐藏于报表之中，尤其资金周转能力。如果资金断流，除了可能影响生产经营的连续性外，也可能影响企业工资发放的及时性，这将影响到员工工作积极性，而创业期间员工的积极性是至关重要的。资金筹措能力至关重要，只有充分估计到企业在创业中经历投入期和成长期的“困难阶段”，才不至于在出现资金问题时手忙脚乱。很多企业老板由于自己在财务方面知识与能力的匮乏，为把住财务关，往往在这个岗位上安插自己的“亲信”，希望自己能从亲信那里获取相关的财务信息。如果自己的亲信有能力尚可，如果仅仅会记账、管钱，那可就麻烦了。企业经营少不了经济活动分析会，分析人、财、物要素和供、产、销环节，这样才能把握企业经济活动的规律。因此，在企业老板不是一个优秀的会计行家的情况下，请一位懂行的、负责的“财务大臣”是至关重要的，理财比赚钱更重要。

建议之八：让员工看到希望

企业老板要知道，尽管企业可能为自己所有，但是企业发展绝对不仅仅是企业老板所关心的，而是所有员工都关心的，因此企业的经营业绩、工作气氛等对员工来说都是工作的“灯塔”，对员工的工作目标起着导向作用。要让员工看到希望，只要你还想把企业办下去，尽管企业可能还没有赚钱，但业务却应开展起来。这样，员工才能在认可公司理想的前提下，把个人理想融入到为公司理想的奋斗中去，为共同的愿景而努力。把公司先运作起来很重要，并不是一定赚多少钱，但一定要让员工感觉到公司在动，感觉到公司的发展潜力。因此，创业企业最关键的是先生存后赚钱，先要市场份额。“良好的开端是成功的一半”，这对于创业企业来说更是一句至理名言。

建议之九：不为幻景所迷惑

在创业阶段，企业老板要善于抓住事物本质，不要看经营上的表象，这将有利于降低企业的经营风险，包括投资风险和市场风险。诸如销售形式稍一见好就上设备、扩大生产能力，结果是一种表象，或者说是泡沫，过后则容易出现生产能力利用率不足，而出现设备闲置，占用流动资金。有一家乳制品企业，在创业时推出消毒鲜牛奶，为快速占领市场，产品上市采取了“买三赠一”活动，结果鲜奶的销量迅速上升，于是该企业老板以为已经占领市场，于是在促销活动后仍然保持原产量，结果库内积压严重，最后遗憾地倒掉。举这个例子，无非是想告诉创业企业老板，要善于识别管理上和营销上的一些虚假现象，要从泡沫中走出来，不要为眼前的幻景迷失自己。成熟的竞争对手会注重竞争产品或替代产品，所以一家企业一旦进入市场就会引起竞争对手的关注，乃至采取正当的甚至不正当的手段来扼杀竞争对手。因此，创业企业也应盯着竞争对手，不要为个别竞争对手的战略调整所迷惑，不要认为“敌人”的战略转移认为是“溃退”。创业企业要学会在竞争对手的眼皮底下创业，我国热水器行业的著名企业万和（其最初为万家乐配件供应商）就是在强大的竞争万家乐热水器眼皮底下偷偷的长大的，为了躲避强有力竞争对手的围追堵截，创业阶段“无声胜有声”，因此创业应摒弃浮躁、虚幻与盲目。

有资料表明，我国私营企业平均寿命仅仅2。9岁，这足以说明在创业企业中仅有极少数能生存并延续下去，更多的企业在没有收获第一桶金的情况便夭折了。创业企业要想在市场中站稳脚跟，在初期扎扎实实走好每一步才是最关键。

第五部分　迈过新公司最初的门槛第44节　结语

当你让你的企业站稳了根基，并成功地避开了种种陷阱时，恭喜你，再次恭喜你，你不仅成为了一个老板，而且坐稳了老板的位子。

回首来时路，你在一个普通职员的位子上如何向上接近老板，又是如何在老板身边一边拼命干活一边察言观色偷师学艺把老板的精髓尽掌于胸，又在工作的同时为自己积累了客户资源和行业经验，其辛苦难以言表。然后你又要对让你自己的公司施以婴儿般的呵护，对它倍加小心，才在强手如林的市场竞争中站稳一席之地。这时候你应该可以欣慰了。可以欣喜了，可以对往昔唏嘘不已了。因为你已经坐稳了老板。

但是，人是要向前看的，唏嘘往昔对你没有什么有用的，你虽然实现了当老板的愿望，但你不能就此停步。须知，逆水行舟，不进则退，你必须在老板这条道路上不断进取。

所以，现在你所需要的，是如何做一名成功的老板。很遗憾，本书不能为您提供这方面的良言忠告了。也许你可以重温一下本书中讲的那些成功者的素质，先进的管理经验，成功的经营模式，或许对你多少有些帮助。但你更需要的，恐怕是一本《老板成功学》之类的书。不过，也许在你经历了如此道路之后，你已经摸索初了一套适合自己和适合自己企业的成功之术，将凭自己的力量成为一名成功的老板。这是最好不过的结局了。

无论怎样，从你当上老板的那一刻起，我们就希望您不会裹足不前，而是祝福你取得更大的成功。

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