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第一百五十三章 比蜂群思维更高级的运作模式136（第1页）

在脚盆国头疼不已的时候，以太集团则是感觉一头雾水。

因为外界闹得非常凶，可以说全世界都闹腾起来了，但却没有一个人对他们以太集团发动攻击。

他们这里太安静了，安静的有点吓人。

进击的自愿者们，无论是温和派，还是激进派，没有一个攻击帮助脚盆国隐瞒限流和污水排海的他们。

这太不正常了！

在他们看来，作为帮凶之一，他们必然也会是这次风波的焦点之一。

然而，公众的注意力似乎完全集中在核废水排放问题本身，以及如何推动脚盆国采取更积极的环保行动上，而忽略了他们。

“他们不会是想逐个击破吧？”

以太集团第一时间就猜想到这个可能，也只有这个可能。

但，这可能吗？

直播间内，两亿多人说起来是很唬人，但他们几乎没有任何组织性。

并且其中绝大多数人在此之前并不认识彼此，别说现实中见面，网上聊天都没有过。

他们这么一群松散无组织的网民，说难听一点就是一群乌合之众。

他们真的能在这么短时间内，形成强大的凝聚力，统筹协调，令行禁止的能力？

只是随便听杨玄说了几句，就能让他们如此的有组织，有纪律？

这特喵真的可能吗？

但无论可不可能，现在都已经成为了事实。

杨玄在他们最擅长的网络舆论领域，给他们生动形象的上了一课。

让他们见识到，尽管表面上看起来缺乏传统意义上组织结构的一群人，但在互联网的无边界特性，以及共同的愿景作用下，是如何迅速聚合，形成一种新型的“网络共同体”。

他们目标明确并高度统一。

他们的形式多变，行动灵活，参与的门槛极低，具有丰富的多样性与差一些，却又能极为神奇的互相配合补充。

他们不需要类似于统帅般的存在进行实时指挥，他们每个人都有极强的主观能动性。

任何地方有问题，他们会自动补充修复。

他们看似十分脆弱，却又韧性十足。

整个团体搭配起来就像一个活着的生命体。

用现在非常流行的一句话来说，就是蜂群思维，也可以说是蚁群思维。

但他们比蜂群思维和蚁群思维更加高级，因为他们没有蜂后与蚁后！

也就是说，他们没有弱点，却还能正常的完成任务。

他们如同一张巨大的网络，每个节点都是一个活跃的思维和行动中心，节点间通过信息的快速流动和反馈，实现了高效协同。

当一个地方出现漏洞或挑战，信息会迅速在网上传播，引起其他节点的关注，那些最适合解决问题或提供支持的个体，就会自发地站出来填补空白，修复漏洞。

与自然界中的生态系统有着异曲同工之妙。

这种去中心化的组织形式，最大的优点在于其抗压性和韧性。

即使某些节点因故退出或受到打击，整个网络并不会因此崩溃，其他节点会迅速调整，填补空缺，保证整体功能的连续性和稳定性。这就好比生物界的物种多样性能增强生态系统的抵抗力，这种“网络共同体”的多样性与差异性，也赋予了其面对复杂环境时的适应性和创新能力。

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