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第4部分（第1页）

争能力。

生存是什么？生存就是不择手段地活着。你可以卑鄙，你可以无耻，你还可以下流。只要能在这个世界上活下去就好。只有占据绝对优势的一方，才有资格大讲道德。

这就是真实的世界，真实就是这样的残酷。它不会给那些弱者一丝一毫生存的机会。你只有鼓足勇气，奋勇向前才可能在这个世界上活下去。这里没有那些虚伪的“仁道”可言。因为“仁道”不符合自然的规则，而自然法则却是无可改变的规律。如果你能活下去，那你就得心狠手辣勇敢地活下去。如果你活不下去，那你就找个安静的角落静悄悄地去死。生生死死的规则就是这样清晰明了，就是这样的直白简单。这条简单的真理已经在这个世界上准确地运行了几十亿年，在未来也不会有什么改变。

残酷吗？生存就是竞争。热带雨林中的植物绞杀现象，就是它们奉行你死我活的竞争逻辑。自然界所有的动物和植物想要生存下来，都必须参加残酷的竞争。生存环境时时刻刻在变化，生存资源总是有限的，于是形成了万物竞争的局面。植物生长需要阳光，但在一片面积固定的树林里，阳光是有限的。为了尽可能地占有更多的阳光，植物就要拼命往高长，要覆盖住其他的植物，否则就享受不到足够的阳光。那些在最初的竞争中没有长得足够高大的植物，因吸收不到足够的阳光，要么成了灌木和小草，要么从地球上消失了。

越是弱小的生命，它的天敌就越多，越是强大的生命，它的天敌就越少。如果一种动物处于食物链的终端，它的生存就变得非常非常容易。再也不可能出现一种能够以蓝鲸或者犀牛为食的动物了。

如果你随便问一个美国人，在他的生活中，什么是他所面临的最大问题？他会说：“生存竞争”。这是他们的肺腑之言，因为他们相信事实就是这样。当然在当今世界，“生存竞争”并不是生物界所说的为了食物、为了生存而进行的你死我活的竞争，但这也只不过是程度上的不同，其实本质还是一样的。人们平常说的生存竞争，实际上是追求成功的竞争。他们在竞争中感到可怕的，不是第二天是否有足够的食物，而是他们将不能战胜自己的对手或者失去工作。

世界人口在飞速增长，相应而来的是大量人才的涌现。在一个企业中，任何人员都不是独一无二、不可或缺的。失去了一个人，马上可以在社会上找到同样类型的人才补充进来。作为员工，要时刻保持危机意识。工作是什么？工作就是自己生存的保障，衣食住行都要靠工作所获得的薪水来维持。丢掉了工作，就丢掉了一切，更不要说理想和事业。因此，保卫自己的工作，就像狼保卫自己的食物一样。微软可以说是世界上最成功的企业，但比尔•；盖茨总是说：“微软离破产只有180天”。“危机意识”已经成为了微软企业文化中最重要的一部分，已经深入到每个员工心底。

美国硅谷，这个世界上智慧的大脑最密集的地方，每年有几百家新公司成立，但人们发现这里公司的总量却反而持续减少，因为每年破产倒闭的公司更多。加州大学校长克拉克曾做过统计：1520年成立的组织，现在仍然存在的，全世界只有85个，其中70个是学校，另外15个是宗教组织。

人们常说，“生活就是一场没有硝烟的战争”。为什么大家都用这样毫无诗意的语言去定义本该充满诗意的生活呢？不是说我们应该“诗意地栖居”吗？正视现实吧，与其说我们生活在一个生机勃勃的时代，不如说我们处在一个生存的时代，淘汰的时代。在淘汰中求生存，在竞争中求发展，无论对个人还是对团队来说，都是如此。

即使淘汰充满着残酷和无情，但我们却不能不承认，正是残酷的淘汰促进了社会的进步。任何一个企业，要保持活力，要保证不落后，就必须不停地淘汰不适合自身发展的各种落后因素：落后的管理理念，落后的经营政策，落后的产品，落后的服务，落后的用人体制以及不适合的员工。只有不断地淘汰落后的、不适合的，才能持续保持先进的、适合的，才能生存下去，才能不断地发展。

日本一家著名家电企业曾放言：只要韩国家电市场一对外放开，用不了半年时间，就会让韩国家电企业全部倒闭。由于意识到竞争的压力，韩国家电企业纷纷走上了改革创新之路，淘汰落后的观念，淘汰落后的产品。正是由于他们的这种自我淘汰的意识和行为，若干年以后，他们非但没有全部倒闭，反而在国际市场上对日本家电企业构成了越来越大的威胁。

成功，是每个人的渴望。但首先摆在我们面前的最大问题是：

要么生存，要么被淘汰！

强者主导这个星球

曾经有人说过：“西方人吃肉，中国人吃草；西方人是食肉动物，中国人是食草动物。”这主要是从饮食习惯去分析得出的结论。我们如果仔细分析，这背后可能还隐藏着更多的文化内涵。食草动物吃的是草，而食肉动物吃的却是肉，确切地说是食草动物的肉。

除了一个吃肉，一个吃草，食肉动物和食草动物还有什么区别呢？最主要的区别就是：食肉动物的思维方式具有高度警惕性和攻击性，是主动的一方；而食草动物的思维方式仅仅是防御，永远处于被动地位。当遇到不同类动物时，食肉动物只关注两件事：第一，它会不会吃我？第二，我能不能吃它？如果判明对方对自己有威胁，那就要么格斗，要么逃跑；反之就要准备吃掉对方，绝对不客气。而食草动物如果是野生的，则只关注头一条：它会不会吃我？如果会，那就逃跑；如果不会，那就“和平共处”，总之不打别人的主意。如果这食草动物是家养的，则连这点警惕思维也没有，一切听之任之，逆来顺受。

这种食草动物的和平、忍让、自足的思维和行为方式，是中华民族几千年来的文化积淀。虽然这种文化让我们深受其害，但却仍有相当多的人不思悔改。当今世界，奉行的是弱肉强食、强者为王的丛林法则。

整个社会的结构就是由一条条食物链组成，这些食物链最终形成了一张严密的网，每个人都生活在这张网中。霸权主义、经济垄断、全球战略，不就是强者说了算吗？先进打压落后，强大者欺负弱小者，高端控制低端，富有者雇佣贫穷者。

我们强调话语权，但到底谁拥有话语权？强者，只有强者才有说话的份。我们强调秩序，但秩序到底保护谁？强者，稳定的秩序有利于强者维持其地位。我们强调规则，但规则到底是由谁制定的？强者！强者为了使自己的利益最大化，当然要制定对自己有利的规则。规则面前并不是人人平等，规则往往是强者的逻辑，强者主导着规则的制定，主导着规则的使用。这个世界就是强者所控制、主导的世界，弱者只能去适应，去寻找生存的机会。

看一看现实就知道了。用手机，我们信赖诺基亚、摩托罗拉；喝饮料，我们首选可口可乐和百事可乐；吃快餐，当然是麦当劳和肯德基；拍照片，大家都用柯达、乐凯；买东西，自然去家乐福、沃尔玛。什么是全球化？全球化就是打破国家的界限，让整个世界都成为跨国企业的市场，让所有人都成为他们产品的消费者。既然全世界的人都在使用他们的产品，既然全世界都已经离不开他们的产品，那么他们为什么不能提高价格呢？为什么不能压低原料供应商的利润呢？借用一句时髦的广告语来说，就是“一切尽在掌握。”

杰克•；韦尔奇曾经提出著名的“No。1　or　No。2”战略，在任何一个领域，只有那些实力处于第一或者第二的个人或团队才能取得最多利润。他们可以根据自己的需要制定规则，他们获得了这个领域内最多的资源和最大的利润，他们就是这个领域内的强者。其他处于这个领域的人或者团队，只能去适应强者所制定的规则，寻求生存的空间。

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