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第6部分（第3页）

2008年，万工终于做到了小主管，再接再厉经理的位置也并不遥远，此时月收入1万5还多，年收入大致20万。而于工“一根筋”还是在那家民企待着，也已经做到了部门经理年薪大致15万，并每年年终奖和年底分红大约10万。此时在内资民营企业的于工已经在薪水和职位上全面超越了外资企业的万工。

十二年后的2012年，年近40岁的万工在外企终于做上部门经理，并整天游离于公司部门斗争之中。每天工作量繁重与另外一个部门的外国总监大声用英语吵架言辞激烈，手下主管年轻有为咄咄逼人也更被外国领导器重，自己身心疲惫却还要像个青年一样去战斗整天忙忙碌碌，亚健康早已不是形容自己身体状况的描述比这还要糟，此时月薪税前3万税后年收入大致35万。于工在2011年企业上市之后得到2％的股权已经坐上销售副总的位置，年薪50万，去年底分红所得200万。并且在以前的老板也就是现在大股东的支持下开办了包装材料公司，主要为自己公司产品的包装服务，年营业额在4000万元上下，净利润500万。

step1：规划你的未来——你必须要有事业企图心！　第三节　　哪种企业适合我？（7

从职场十几年的比较来看，内资企业的于工远比外资企业的万工来得更成功，尽管刚开始的几年万工的薪水略胜一筹。当然，这个例子中于工的情况可能有一些极端，但万工却是个普遍通例，而且是在外企发展比较好的所谓成功人士才能达到的职场发展水平。并且在作者我的现实生活中这个于工也越来越多，当初在内资民营企业工作的同学，很多现在已经做到高管或者开创了自己的公司。时常有人开着名车来请我吃饭，他们不是供应商的老板也不是某某客户的高层更不是政府官员，而是当初刚毕业在海投简历到处面试之时一起战斗过的兄弟。

这里，外企的职业弊端就开始显露出来，时间点大致在工作10——15年，而在工作接近20年的时候明显水落石出。

实例五：

再点名道姓，举个大家可以参照和打听的例子。我有一位在上海美国通用电气工作15年的设计工程师朋友，现在已经做到通用风力发电事业部的设计部门经理，年薪税前40万，他已经在外企同学中算佼佼者了。

而当初同时进入华为中兴这种内资企业的同学，现在月薪大致2万，年底奖金10万，每年分红在50万500万之间。

两相一比较，外企的职业发展明显不足，弊端显露无疑。

所以，毕业10——15年是在外企工作的职业瓶颈期，除非特殊情况，这种低级别管理人员以及尴尬薪水的问题很难突破。正因如此，现实中有很多发现了这一规律的外企工作人士，在这个时候不断从外资银行跳往内资银行，从外资汽车企业跳槽到上汽广汽，也有利用外企中多年工作积累的经验做起贸易公司创业的，更多的则是从外企中层直接转身到内资企业的高层。

我们仔细追踪下国内比较有名的几个打工皇帝打工皇后的经历，无论是近几年很活跃的唐骏先生还是十年前的IMB南天王吴士宏女士，莫不是如此，殊途同归。

因此，实际上外企之路并不是整个职业生涯最好的选择。尽管外企白领在毕业后的前几年因为薪水稍高表面风光多彩，而此后的职业生涯将注定黯然失色。外企外企外国人的企业，很少会重用你中国人，这个天然原因使然，无形而透明的天花板效应就在那里你很难超越。

我们再来看下外企的用工文化，这更是选择外企的不足之处。有统计报道，在2008年初针对上海的应届毕业生就业意向调查中，外企还是首选，大致80％以上的准毕业生选择了外企作为自己的首选就业对象。但到了2008年12月，在金融危机的鼎盛时期，这一数字降到了历史最低点的17％，更多学生的首选意向为公务员事业单位国企以及国内上市公司。

却是为何？很简单，外企只要有个风吹草动，裁员则成了它缩减开支的第一选择，在经济危机期间尤甚，而国内企业则大喊口号“我们不裁员”，并且大部分真真实实做到了。咱是中国人！

由此可见，我们对于企业道路的选择，远比对具体职务的选择来得重要，就像华为说的：“选择华为，将成为你永远不会后悔的选择。”说这句话是有底气的，也充分说明了企业道路选择的必要性。

因此，对于职业道路，我们可以给出这样一个建议：工作的前十年外企可以是首选，而十年后，还是回归包括国企民企在内的内资企业来得更好。

Tip：我们详细剖析了国有、民营和外资三类企业的特点，并通过公开和非公开市场的介绍给你推荐了进入各类企业的途径，甚至设计了先外资后内资的企业道路。

这些分析和方法，都是为了让你能够在面对“哪种企业适合我”问题之时，做出相对正确而明智的选择，做好清醒的企业道路规划。

step1：规划你的未来——你必须要有事业企图心！　第四节　　转行？你要见机行事！

很多时候，我们都想转行，尤其是技术出生的人。“做技术没前途”，身边的亲人和朋友一次次这样告诫我们，这也导致很多工程技术类人员不断被迫转行。当然也有主动的，比方说你一毕业就抛弃了工科的专业做了非技术类的工作，因为这才是你喜欢的，也更利于你的发展。技术转行，可以选择的方向就比较多了，比方说从设计转向质量，当然理论上来说质量也是一种技术，仍然属于技术范畴，但毕竟是转行了。而更普遍的则是工程类转到销售、采购、生产管理、企业运营甚至行政的，而这其中来的最容易也最常见的，则是——技术转销售。

那么，转行有没有诀窍？

作者我本科的专业是发动机设计，是典型的工程类学科。记得在我刚上大学的时候，大家就都在说将来肯定要转行，做技术没意思。但就业毕竟是务实的，在真正毕业前签就业协议的时候，大多数同学还是选择的机械设计类工作。而我本人虽然误打误撞签了台湾企业的电子工程师岗位，但仍然还属技术类工作。

根据国内工业历史遗留下来的风俗，我们以后对同事以及原来同学的称谓都改成了“某工”，比方说我本人姓施，一般就被唤作“施工”。这里的“工”字，既有对你“工程师”身份的尊敬之意，也同时交代了你在企业内部的工种。

我在大学同寝室的同班同学中有两位关系比较好，一个叫胡春来，还有一位大名周爱建，毕业后我们通话就直接胡工周工的称呼。这两位就是我们本节的主角，他们此后的职业生涯都实现了技术往销售的转型，而且相当成功。

实例六：

春来口才好，不但能说会道，而且大学四年期间不断在校内倒卖电话卡磁带和洗发水毛巾等生活用品，是个天生适合做销售的人。但是就业是很现实的事情，不同于校内的倒买倒卖，本科工科出生，就业的第一份工作也跟大多数人一样只能是设计类工作。而且由于学业不好，大学期间“挂掉”了好几门，毕业前他匆匆签了一家江苏扬州的锻压机厂，很快去长三角的这个中等城市报到了，月薪1200元。

爱建比较偏向于学院派，善于搞技术，当时2002年本科毕业的时候他没有就业，觉得学的还不够专，但是研究生报考的院校是清华，栽在了面试上，后来被调剂到四川大学去了。直到2004年底才怀揣着硕士研究生学位毕业，所以实际上爱建比我们大多数人要晚了靠近三年才就业。毕业后他的目标也是长三角，签了老牌国企无?

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