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第7部分（第4页）

工作体验及对世界上幸存并且寿命很长的公司进行了研究后得出的

结论。

宽容不仅是一种领导大度的胸襟，而且是一种可以在企业竞争

中获得更多机会的美德。联想柳传志和顺驰孙宏斌的事情发人深省。

孙宏斌无疑是位人才，在不到两年的时间里，他从普通员工升到了

主任经理，1990年他被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主

管范围包括在全国各地开辟的18家分公司。而此时，他已经引起了

很多人的不满，以至于柳传志亲自与他谈了几次，都是不欢而散。

谁都没有想到或者想到却没有料到事情会发展得这么快，1990

年5月28日，孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留。10天后，被正式

逮捕，案由是挪用公款。

出狱后，他变得成熟了，开始着手创办顺驰公司。1994年，孙

宏斌急需用钱，柳传志出手借给了他50万元。1995年初，在柳传

志和中科集团董事长周小宁的支持下，顺驰和联想集团、中科集团

成立天津中科联想房地产开发有限公司。1998年，联想和中科集团

将全部股份转让给顺驰，公司更名为天津顺驰投资有限公司。回首

往事，孙宏斌感慨地说：“总的说来，我对联想还是感恩的心情多一

些。”

柳传志没有落井下石地对待落狱的孙宏斌，而是在他困难的时

候帮了他一把。孙宏斌没有在出狱后找柳传志麻烦，而是与他握手

和解。他们两个都是领导者，因为有了这种包容的胸襟才有了后来

联想和顺驰的联手。

企业如果要强大，必须要有与别人合作的机会，而要赢得更多

合作机会，必须有一种包容的文化。据了解，全球最著名的咨询巨

头——麦肯锡公司，把每个曾经在麦肯锡公司工作的员工视为校友，

而且每年拿出巨额费用维持关系，其60％~70％的业务都是这些员工

带来的。

一家自傲的企业很难找到合作的机会；相反，如果企业有一种

谦和、宽容的文化，就很容易找到合作伙伴。

企业最强大的竞争文化就是宽容，企业没有和谐包容，就没有

凝聚力。在一个企业中，领导与员工的关系应是相互联系、相互配

合的工作整体。哪一个人离开了其他人的支持与配合，都将是孤立

无援的。动不动对这个人怒发冲冠，对那个人“屠刀霍霍”，总是“众

人皆醉而我独醒”，这样的企业必然人心涣散，缺乏凝聚力。

但是，包容不等于包庇，包容的前提条件是为了一个共同的利

益——企业利益，而不是私利，它不违反制度，是以相互帮助、相

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