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第213章 走为上计一(第1页)

“走为上计”是三十六计中的最后一计。这一计是指在敌我力量悬殊的不利形势下,采取有计划的主动撤退,避开强敌,寻找战机,以退为进。它并不是一种消极逃跑的策略,而是一种明智的战略转移。例如,在战争中,当己方军队被敌方包围,或者面临明显优势的敌军攻击,继续抵抗可能会导致全军覆没的时候,将领选择带领军队有序撤离战场,保存实力。这样一来,日后还有机会重新组织力量,再战江湖。就像三国时期的刘备在当阳长坂坡被曹操的大军追赶,他抛却辎重,带领军民且战且退,虽然狼狈,但是保存了核心的力量,为后续的发展奠定了基础。以下是一些历史上“走为上计”的着名成功案例:刘邦鸿门宴巧脱身-刘邦和项羽的军队在关中对峙。刘邦的实力当时远不及项羽,而且项羽有诛杀刘邦的意图。在鸿门宴上,刘邦处境十分危险。他在张良、樊哙等人的帮助下,以如厕为借口,悄然离开,抛下随从车辆,只带着少数亲信抄小路返回自己的营地。这次巧妙的脱身,让刘邦避免了被项羽当场诛杀,保存了自己的力量,为日后楚汉相争的胜利奠定了基础。晋文公退避三舍-春秋时期,晋楚两国发生战争。晋文公重耳曾流亡楚国时,承诺日后若两国交战,晋军会退避三舍(一舍为三十里)。当晋楚两国真正交锋,晋文公履行承诺,主动后撤九十里。这一行动一方面是兑现承诺,在道义上占据优势;另一方面也让楚军将领产生轻敌思想,晋军在退避后选择有利地形进行反击,最终大败楚军,这次战略撤退为晋国的霸业奠定了坚实基础。“走为上计”和逃跑主义有本质的区别。“走为上计”是一种战略选择。它是在综合考虑敌我力量对比、战场形势、长远利益等诸多因素后,主动地、有计划地进行转移,目的是保存实力,等待时机,以图东山再起。这一计强调的是在不利局面下的理智决策,撤退过程往往也比较有序。逃跑主义则是一种消极的、没有战略意图的行为。它是面对困难或危险时,因为恐惧、失去信心等因素而盲目地逃窜,没有考虑后续如何应对,也没有整体的战略规划,只是单纯地为了躲避眼前的危险而仓促行动,往往会导致混乱和溃败。在现代商业竞争中,“走为上计”有多种应用:及时退出衰退市场-当某个市场出现衰退迹象,如市场需求持续下降、竞争过于激烈导致利润微薄或者技术革新使原有产品被淘汰时,企业可以选择退出这个市场。例如,随着传统胶片相机市场被数码相机和智能手机摄影功能冲击,柯达公司没有及时从胶片市场完全撤离,最终走向破产;相反,有些小型胶片相机企业及时退出胶片相机市场,将资源投入到其他新兴影像技术领域,得以生存。规避恶性竞争风险-如果企业在某个领域面临残酷的价格战、恶意攻击等恶性竞争,且继续参与可能会造成巨大损失,就可以选择战略转移。比如,在网约车行业发展初期,一些小型网约车公司在面对大公司的低价补贴抢占市场份额时,选择退出网约车运营市场,转而与汽车租赁公司、旅游公司等合作,开展企业用车、旅游包车等业务,避开激烈的正面竞争。战略转型-企业发现自身产品或业务模式在当前赛道难有突破,就可以考虑撤离当前业务方向,转向新的有潜力的领域。比如诺基亚从传统手机业务退出,转向通信网络基础设施和技术研发领域,这一战略转移使其在新的领域依然能够发挥企业在战略转型采取“走为上计”时,可以从以下几方面降低风险:深入市场调研-在决定转型前,要对目标市场进行全面了解。包括市场规模大小、增长速度快慢、消费者需求变化趋势等诸多因素。例如,如果企业打算从传统服装制造转型为运动服装品牌,那就需要研究运动服装市场的细分领域,像是健身、瑜伽、户外运动等不同场景下的服装需求特点。评估自身资源和能力-盘点企业现有的资金、技术、人才等资源。比如企业想转型进入人工智能领域,若自身缺乏相关技术人才和研发资金,成功的概率就会很低。企业需要清楚自己的优势在哪里,是品牌优势、渠道优势还是供应链优势,并且思考这些优势如何能在新领域发挥作用。制定合理的转型计划-转型计划要明确转型的目标、步骤和时间表。例如,企业计划分阶段进入新市场,第一阶段先投入小部分资金进行产品研发和试生产,第二阶段建立销售渠道,第三阶段逐步扩大市场份额。同时,计划中还应包括预算分配,明确在技术研发、市场推广、人员招聘等各个环节的资金使用情况。重视人才队伍建设-企业转型可能需要新的专业人才。可以通过外部引进和内部培养相结合的方式组建新的人才队伍。如招聘具有新行业经验的高管来领导转型,同时对原有员工进行培训,使其掌握新领域的知识和技能。保持资金链稳定-转型过程中,资金的支持至关重要。企业可以预留足够的转型资金,也可以拓展融资渠道。例如,除了传统的银行贷款,还可以考虑吸引风险投资、开展股权众筹等方式来获取资金,确保在转型过程中资金不断裂。技术优势,实现持续发展。:()借古鉴今

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