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第1部分（第4页）

“战略计划

”。

迄今一切进展顺利。她全线出击，战果辉煌。她成功从私人企业夺得大宗服务合同，威名大

振。

谢丽

。S用相同的方式来根据自身优势发展事业。谢丽现在是一名成功的医生，但多年前她

在医学院当学生时曾发现过一个令人不安的问题：她不愿于病人在一起。鉴于医生讨厌病人就

像投资家讨厌风险一样不可思议，她开始怀疑自己的职业选择。然而，她并未终日哀叹自己决

策失效，而是反思自己的思维和情感模式，并逐渐认识到：她的确喜欢帮助人，只不过不是重

病人；她对成就有不懈的追求，并且惟有在见到有形和稳定的进步时，才获得最大的满足；如

果她选择皮肤科，这两个特有模式将会发挥空前威力。

现在，作为一名皮肤科医生，她每天都能发挥优势。她的病人现在很少病入膏肓；他们的病

症暴露在外，同样，他们的康复进程有目共睹。

相比之下，保拉

。L发挥自身优势，并不需要改弦易撤。相反，一如巴菲特，尽管有无数中途

改道的动人诱惑，她却始终固守自己的已知优势。保拉是一家世界名牌妇女杂志的执行辑。由

于地位显赫，经常抛头露面，许多杂志邀请她当主编。毋庸讳言，她为此颇为得意，但她仍选

择继续当执行编辑。

为什么？因为她深知，她的一大主题是她的思辨和创造能力。多年以来，她将这一主题发展

为一众超凡的优势，使她成为一名出类拔萃的执行编辑，与作家和助理编辑密切协作，修改和

完善稿件，并迎合公众的要求，从穿衣戴帽道交友和爱好，处处充当杂志的形象大使。她深知

自己会对此种众目睽睽下的生活深恶痛绝，所以她固守自己的优势路径。

与沃伦

。巴菲特一样，所有这些人的特殊之处在于他们认识到自身些贯穿始终的行为模式，

并设法将其化为真正的能够产生效益的优势。

泰格

。伍兹，比尔

。盖茨和科尔

。波特

“优势是什么？

”

为避免误解，让我们说明

“优势

”究竟是什么。本书通篇使用的

“优势

”一词有一个十分具体的

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