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第12部分（第3页）

因为我不是神田昌典。我和他所拥有的个人资产，也就是人际关系、　环境、金钱观、年龄、经验都不一样。

机会只爱

有准备的大脑

比如我推荐大家多买点书，可是现在的学生买不起那么多书。他们的　个人资本中缺少金钱，可是有很多时间。所以，他们可以利用时间这种个　人资本去图书馆看书。这是个人资产的正确使用方法。

同样，我推荐大家看书的时候不要画线，因为凭我的记忆力、空间感　觉和想象力，我觉得不画线更有效。

这并不适用于每个人。如果觉得画线会比较有效的话，那你就尽管画　线好了。

在活用个人资产方面，有“守、破、离”①这自古以来的智慧，先模　仿、接近，然后试着脱离，然后再模仿一次，这种行动组合的重复很

重要。

每个人所拥有的个人资产都不一样，不设计一个充分使用个人资产的　方法是不行的。

构成“流行结构”的三法则

根据马尔科姆？格拉德威尔（Malcolm　Gladweil）著的《引爆点——如　何制造流行》（中信出版社）这本我喜欢的书中所分析的流行三法则，我　想到了使有限的个人资产增加的结构。

这本书规定流行的要素有：个别人物法则，附着力因素法则，环境威　力法则。

这些都是从有限的、小的个人资产出发，首先要找到正确的目标人　群。投人集中的个人资产，实行个别人物法则，然后实行附着力因素法　则，创造即使不花费自己的个人资产，其他人也会运用自己的个人资产并

①守、破、离是日本剑道的哲学，后沿用至日本不同的武术和事物。守是模仿、遵循，是　无我的过程。破是变，是自我意识逐渐增强，心智逐渐收缩的过程。离是返璞归真，是忘我的过　程，最终获得行为和思想上的自由。——编者注

流行商品的三法则

推广的构造，然后通过杯境威力法则判断在哪个领域能够使花费的时间这　一个人资产获得最大的回报。

气然＇t？不足提前就能完个预测到这终事，而足）、v：　？边行进一边摸索。

似足，即使小？明内，闪为使用的足自Li珍贵的资源，所以不要胡乱使　用，成尽暈灵活地使用。

这个流行结构一般会被误认为足产品、服务开发时使用的框架，其实　m卜：k　1此。我们应该考虑我aj的每一个行动是否有这样的结构，没有的　诉，是办能？边创造一边继续行动。

我现在接到广很多采访、研讨会的邀清和撰稿的委托。因为全部接受　是＋吋能的，所以我把顺序排列成“撰稿一采访一研讨会”。因为，研讨　会对增加卩】匕个人资产的作川是响‘限的。

mi然，如果足和工作或牛活有义的我想参加的研讨会，我1然会很开　心地接受邀请。如果＋足的i舌，那么不好总思，我会拒绝。

采访的内容如來不符合前面所说的那木书中提到的二法则的话，我会　对取材的内界提出建议。

机会只爱

有准备的大脑

这都是因为自己的个人资产很有限，是根据充分利用、“感恩”的思　想作出的决定。

为广最大限度地发挥自己的个人资产的作用，强迫对方牺牲自我，这　样的做法是不可取的。这么做不能建立起长期关系。使用自己个人资产的　同时，重视对方的个人资产，怎么取得整体的最大成果，在个人资产的活　用过程中很重要。

“持续改善”思想

增加个人资产的基本战略是“持续改善”。

我觉得毕业后进的第一家公司的员丁教育会对一个人的一生产生影　响。我进的第一家公司最注重的是“持续改善”。

这就像丰田的丰田生产方式一样，哪怕从一些小的地方开始，也要慢　慢地改善下去。

这是我刚进公司的时候被灌输的，所以我养成了哪怕一点点小事，也　要为了明天比今天、后天比明天工作得更有效、更轻松，而一点点改善的　习惯。

那时我下下夫学了审计记录的写法和填发，一个一个制作了制表软件　（当时不楚Excel，是Lotiisl　_2…3）中偿还计算的模板。

每次作记录的时候，一边一个个改善前辈给我的做得很细致的“要做　的事情清单”，一边苦思冥想怎样才能不重复犯同样的错误。

会计师事务所看起来是一种很光鲜的机构，我觉得在某种意义上它是　工厂的一种。我曾经工作过的安达信是当时世界第一的会计师事务所，在　全世界拥有注册会计师几万人，所以安达信的每个员工都尽量以更高的水　准、在更短的时间内完成相同的工作。大家把这种“饼干切割器系统”　（让大家的做法、风格一致，符合公司的要求）具体体现出来了。

^　　　　通过这种方式让大家共享整个公司各种各样的个人资产和智慧，用心

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