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第14部分（第4页）

举一个简单的例子。我刚开始在外资银行上班的时候，因为我负责的　业务电话太多了，所以所有业务我都改为用传真或邮件沟通。

做分析师的时候，在分析报告里添加所分析的商品照片（我添加的是　手机或者网络照片）这种做法一点儿都不普遍。我和知识产权及法律的相　关部门沟通了以后，大家都开始积极地添加照片。

我还把公司的其他分析师们组织到一起互相交流意见。

所有这些做法都是我通过书和传闻从其他行业推荐的最优实践中学　到的。

最近有人给我一份关于《成为胜间和代的方法》的图书策划，主要内　容是想要插入很多以我为题材的A4纸大小的照片。

目前我的读者大部分都是商业界的人，所以我对这个开发新读者的方　法很感兴趣。

可是，按这份策划设定的出版社和目录来看，这达不到最大的效果。　所以我采取了以下行动：

？不选择经济类出版社，而是选择凹版和出版杂志书方面能力较　强的出版社　？选择最适合的编辑

很幸运，书最终决定由Magazine　House出版。但是要和出版社达成协议，　还有很多问M商谈。这期间肯定会有一部分计划不能按照预期的完成。

但是重要的是，怎样充分组织自己周围的人脉，创造出成果。为此必　须要带着一种强烈的意识发挥自己的领导力。也就是说，就算是别人看来　很任性的举动，也要坚持自己的意志。

当然可能有人会想：“因为你是胜间和代，所以你能做到，我做

不到。”

实际上，在我的学生时代，我几乎没有发挥过什么领导作用，总是躲　在最后。

可是，生了孩子，变成社会人以后，为了生存下去，为了保证和孩子　在一起的时间，我意识到不得不培养领导能力，所以我努力学习各种技　能。也正因为这样，我从用传真来沟通这样的小事开始做起。

一开始的时候，是一个上司帮助我获得能力和经验的。

很多人害怕坚持自己的意志会和别人产生隔阂，或者断绝来往，所以　犹豫是否应该坚持自己的意志。

结果即使对自己没抱期望的事也进行妥协，也给予支持；而对于自己　所期望的事情，由于太在乎别人的眼光或没有实现，或产生了各种各样的　障碍。

构建“胜间式人际关系法”的时候，最重要的是领导能力。

要使周围人产生这样的想法：“这个人说的话，虽然实行起来多多少　少有点风险，可是如果我们执行的话，最后就能取得成功。”

如果获得这种认同，即使是某种程度上看起来比较任性的行为，最终　也能被大家接受。

实际上，微软的比尔？盖茨、苹果的史蒂夫？乔布斯等很多成功的经　营者，都被周围的人认为非常“任性”。可是，重要的是，“任性”最终在　前进的时候发挥了作用，“办事不周到”的评价根本就是不对的。

我身边很多成功的人在某种程度上都很任性。

他们很了解自己想要做的事，自己能发挥能力的领域。所以，他们掌

机会只爱

有f的大脑

握着一套使自己在自己的舞台上发挥能力的、自我设定的程序。这在别人　要h　的眼中就是任性的。可是，从这种人对周围人的照顾和新事物的学习能力　等方面来看，他们是很努力很亲切的人。他们不是为所欲为地任性，而是　将自己的意志集中在了想要做的事情上。

我们想要建立长期的人际关系或者想要坚持自己的目标的时候，很好　地掌握这种任性是很重要的。但是，不具实力的领导者只会给他人带来麻　烦，那是真正的任性。所以在发挥多少领导力、自己的任性行不行得通这　些方面，不要忘了好好审视自己的能力。

一个人有了能力的时候才可以任性。

胜间式“不迎合对方”的方法

这种任性可以解释为“不过分地迎合对方”。

最近我和很多人一起演出，参加新闻和杂志等的会谈，通过别人的介　绍会见了名人，我发现和我接触的这些人都有自己的风格。

他们会很好地坚持自己的风格，不会为了迎合别人而破坏自己的风　格，只和欣赏自己风格的人来往。

而迎合别人的人中，靠某种风格用卑劣的方法获得成功的人占大多　数。

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