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第86部分（第5页）

章，并会说它是虚构的，因此便又起草一篇报告，内有情报机构情报提供者的亲笔

证明。在国外活动的总部人员有一个通病：很少怀疑所收到的情报的可靠性。

和招募的间谍保持联系，这是所有负责人不费吹灰之力搜集情报的最重要的方

式，　而且这一切都辅之于一套经过精心考虑的反监视程序。为了在下午4点钟同间

谍接头，情报人员要在下午1　点钟离开情报机构，经过事先选定的巧妙的途径到达

接头地——最好的是在高层建筑旁边的小停车场。私人楼房边的小停车场不很合适，

因为外交车牌将招致不必要的注意，而大停车场通常有许多警察。克格勃人员把车

停到车场后，就朝约定地点走去，那里有另一个克格勃人员驾车等候，接着他们驾

车在城里转悠一小时，看看有没有“尾巴”。与此同时，反间谍处在截听可能出现

的当地安全机关监视人员的无线电联系，或注意发现其它跟踪迹象，这种行为称作

“脉冲”。去接头的人员和他的同事的车内都装有接收机，通过它可使用密码与大

使馆通话，密码通常是一个字母（这个字母就是克格勃人员本人的代号及通信代码）。

如果没发现有被监视的迹象，克格勃人员大约3　点钟走出同事的汽车，以普通人的

步速步行前往接头点，在4点钟准时赶到。

近半个世纪来，克格勃虽然发生了很大变化，但它的对外侦察的主要战役手段，

从招募“五杰”至今并没有太大的改变。克留奇科夫在发往国外情报机构的1984年

战役工作计划中再次强调传统的做法：“应把主要精力放在招募间谍的工作上。”

他号召情报处研究新的招募突破口，“特别要注意青年，让他们渗透到我们感兴趣

的目标中”。克留奇科夫在1988年升为克格勃主席后大概没有改变自己的这一观点。

1985年3　月，米哈伊尔·戈尔巴乔夫一上台就看到了克格勃国外活动的两个优

势。第一，他确信，瞬息万变的同际政治要求反应灵敏的情报机构；他的闻所未闻

的对外政策的首创性要求最大限度提供西方对此反应的政治情报。

在戈尔季耶夫斯基逃离俄罗斯之前，总部就给政治情报处提出了过高的要求，

而从1985年夏季开始，这种要求无疑更高了。90年代第一总局的主要优势在于任命

了列昂尼德·弗拉基米罗维奇·舍巴尔申为局长，他于1988年10月接替了克留奇科

夫。舍巴尔申同1953——1956年的第一总局局长亚历山大·谢苗诺维奇·帕纽什金

一样，是在外交舞台上开始升迁的。1958—1962年、1966－1968年，他在巴基斯坦

工作，此后调到克格勃，在安德罗波夫学院培训后开始在亚谢涅沃工作。1971年他

被派往印度领导政治情报处工作，直到1975年才提升为新德里方面主要负责人，在

那里工作到1977年；1979年沙赫倒台后，他前往德黑兰任负责人，直到1983年被驱

逐出境。

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